José Elías apuesta 30 millones en OHLA, José Poza, 10, Inveready, 7 y Coenersol, 3

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OHLA busca reforzar su‍ capital con ⁣ampliaciones ⁢de ⁢capital‌ por un ⁤total de 150 millones de euros, con​ la intención‌ de atraer nuevos inversores‍ y fortalecer su posición en el mercado. Estas medidas implican la entrada de un consorcio de ⁤empresarios liderado por José Elías, José Eulalio ‌Poza, Inveready y Coenersol, quienes se comprometen a ⁢aportar ​al ‍menos 50 millones de euros.

El plan de⁣ OHLA incluye​ dos rondas de ⁤ampliación⁤ de capital a un precio de 0,25 euros por acción. La primera, de 70 millones de euros, implicará la emisión de 280 millones de nuevas acciones, mientras que la segunda, por⁣ 80 millones, supondrá la circulación de 320⁤ millones ​de títulos. El consorcio liderado⁢ por Elías se compromete ⁢a ⁢cubrir al menos 75 millones de euros,‍ lo que les permitiría participar en una segunda ronda de ampliación de ‍capital con derechos preferentes por 80 millones‌ de euros.

Los ‍accionistas actuales, ⁢los hermanos Luis y Mauricio⁤ Amodio, se mantendrán ‌como principales accionistas, aunque‍ su participación se​ diluirá en favor de los nuevos‌ inversores. De completarse ⁢la ampliación, los Amodio pasarían a poseer el 21,6% de las acciones, ⁢mientras que Elías se quedaría con el 10,1%. El consorcio Excelsior tendría​ cerca del⁤ 17% de participación en la empresa.

Adicionalmente, Elías y sus socios tienen ⁣la intención de⁢ ceder derechos ‌de suscripción‌ a empleados‌ de OHLA por ⁤un ⁤total de 33 millones, lo que aumentaría la cobertura financiera‍ para la segunda​ ampliación. Con estas ⁤medidas, ⁤la constructora ⁣pretende asegurarse al menos ⁢109,25 millones de ⁣los 150 millones de euros ‌que busca recaudar con las ampliaciones de capital.José Poza, Inveready y Coenersol también participarán en la inversión&url=https://www.eleconomista.es/infraestructuras-servicios/noticias/13000525/09/24/jose-elias-invertira-30-millones-en-ohla-jose-poza-10-inveready-7-y-coenersol-3.html&hash=17deafdbd79b4b9649ec” target=”_blank”​ rel=”noopener”>

OHLA, ‌la constructora‍ española, se encuentra en el ​proceso de una operación de recapitalización que asciende a ‍unos 400 millones de euros. Esta cantidad⁢ será aportada en su mayoría por los accionistas minoritarios, quienes representarán el⁤ 50% del capital una vez se complete la ampliación.

Negociación con⁢ la Banca y Bonistas

Para llevar a⁣ cabo esta estrategia de​ recapitalización, OHLA ⁤necesita la aprobación de la ⁢banca y los bonistas,‌ lo cual ha resultado ser un desafío. Específicamente, ⁣se debe llegar a un acuerdo con las entidades financieras para‍ renovar avales por 329 millones de euros que ‍vencen pronto, así como liberar los 140 millones⁤ depositados​ como garantía.

En cuanto a⁢ los bonistas, la principal ⁤discrepancia se centra en ‍los intereses de la emisión de bonos que⁣ vence‍ en marzo de 2026. Los tenedores solicitan alrededor ⁢del 12%, ⁣mientras que la ⁣empresa propone el ‌8%. Con los recursos provenientes⁤ de la banca, los depósitos liberados y las ventas pendientes, OHLA podrá hacer frente a sus compromisos‍ financieros.

Operativa Futura

Con ‍una inversión de 30 millones⁢ de euros ⁣por parte de José Elías, ⁢junto con la participación ⁢de ⁣José Poza, Inveready y Coenersol, OHLA busca fortalecer su⁤ posición en el ⁣mercado y mejorar su liquidez. Estas acciones están orientadas a ⁤amortizar sus deudas y mantener sus operaciones ⁤de⁢ manera‍ sostenible.

En resumen, OHLA ⁢está ⁢trabajando en⁤ una estrategia integral para asegurar su viabilidad a largo plazo, involucrando a ⁤diversos actores e implementando medidas clave para su reestructuración financiera.

José Elías invertirá 30 millones en Ohla, José Poza ‌10, Inveready 7 y Coenersol 3

José Elías, socio‍ fundador de Inveready, ha anunciado una inversión de‍ 30‌ millones de euros⁤ en ⁢proyectos⁣ clave para el desarrollo⁣ sostenible. Entre ellos destacan Ohla, José Poza ⁣10, Inveready 7 y Coenersol 3. Esta iniciativa busca ⁤impulsar la innovación y la⁢ eficiencia en ‌el sector de ‌las infraestructuras y servicios públicos.

Inversión en⁤ sostenibilidad y⁤ crecimiento empresarial

El compromiso de José ‌Elías con ‌la sostenibilidad se refleja⁢ en su apuesta por proyectos innovadores que promueven el crecimiento empresarial responsable. La inversión de 30 millones⁢ de euros en Ohla, José Poza 10, Inveready 7 y Coenersol 3 está⁤ destinada a ⁤fortalecer la infraestructura y los servicios públicos, contribuyendo así al desarrollo económico ‍y social.

El impacto de ‍la⁣ inversión de José Elías

La inversión de ‌José Elías en Ohla,⁢ José Poza ‌10, Inveready ⁢7 ‍y Coenersol 3 ‌tendrá un‍ impacto significativo en el sector de las⁢ infraestructuras y servicios públicos. Estos proyectos destacan por su enfoque en la sostenibilidad y la eficiencia, lo⁢ que los ⁤posiciona como referentes en el impulso de la innovación y la calidad⁤ en el sector.

Impulso a la innovación y la eficiencia

La apuesta ​de José‌ Elías por la innovación y ‍la eficiencia se traduce en su​ inversión estratégica​ en proyectos como Ohla, José Poza 10, Inveready 7⁢ y Coenersol 3. Estas iniciativas representan ⁤un ‍impulso para el desarrollo sostenible, al tiempo que fomentan la‍ creación de empleo y la generación de riqueza en la sociedad.

En resumen,⁣ la inversión de José Elías en Ohla, José Poza 10, Inveready 7 y⁢ Coenersol 3 destaca por‍ su compromiso con la sostenibilidad y⁢ el crecimiento empresarial en el sector de las infraestructuras y servicios públicos.‌ Esta ⁤iniciativa representa un ‌paso importante hacia un futuro más ⁤sostenible y‌ eficiente para la sociedad.

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Juan M. Casillas

Amante de la comida picante. Viajar es mi hobby. Te acerco la economía de una forma sencilla y clara. Para cualquier duda, aquí me tiene.

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